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前思科CEO约翰·钱伯斯警告“残酷”数字化改造的

主持人黛安·亚当斯和前思科CEO约翰·钱伯斯在周二

罗利 - 首席执行官罗利今天挤满大厅前发言,前思科CEO约翰·钱伯斯做出了钝预测

[123。 ]“这里在这个房间里的公司的百分之五十不会在十年存在,”他告诉500强的人群聚集在罗利会议中心数控CEO论坛。

认为所有的长-gone财富从二十年的500家公司前,他补充说。 “这将可能加快约两倍。”

这是因为物联网(IOT)和连接设备的年龄。这将是我们这个时代最具破坏性的技术。甚至互联网的出现排在第二,他说。

“我从来没有在条款见过什么有关发生。想想500强十亿[连接设备] 10年或更短“

的可能性是无止境的,尤其是与人工智能相结合:[将]改变你的癌症,让你的商业模式显着不同,帮助家庭连接在办法我们才刚刚开始梦想,”他说。

主持人黛安·亚当斯和前思科CEO约翰·钱伯斯在CEO论坛峰会在罗利会议中心周二。

然而,说到一个警告。

“的转变将成为以惊人的速度,并且这将是残酷的,”他说。

为了获得成功,他说,老北州必须承担更“冒险”的态度。但或许更重要的是,国家需要更多的流动创投美元。

“我听说它降低ð最近。你需要更多的风险投资,”他说。 “现状是不能接受的。你需要得到更多的风险资本。”

国家也不应悬挂其希望寄托在吸引外来技术巨头的项目。

“大公司不会在未来十年增加收入。您可以争夺亚马逊位置就像你想要的。但是,你必须创造就业机会在未来会。你必须学会​​如何获取在当前速度的三到四倍增长的启动引擎。”

至于思科,在那里,他辞去了CEO在2015年后由查克·罗宾斯更换后的生活在公司25年的服务,他分享了一个简短的偷看。

在70,他现在经营自己的风险投资公司,风险投资公司JC2,出圣何塞,加利福尼亚州和师徒。初出茅庐的创业公司老总

“我有我的生活中最好的时光,”他说,

然后,他提出的建议的最后一个珍闻:“我得到批评偶尔动过快,或试图做别人没有做过的事情。我不后悔,在所有。我希望我更做了。几乎每一个错误,我所做的就是当我移动太慢。这让你在更麻烦。”

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