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Smashing Boxes首席执行官尼克乔丹:如何组织同行咨

编者注:Nick Jordan是Smashing Boxes的首席执行官和创始人,Smashing Boxes是一家面向网络,移动和连接设备的定制软件开发和设计公司,也是发展最快的私营公司之一在三角形。本文是探讨企业家精神和生活意义的系列文章,包括当地企业家,变革者和技术趋势的概况。

DURHAM - 想象一下。

八个月前,你开始了一项新的商业活动。事情进展顺利 - 你找到了正确的数字,团队正在成长,你有幸福的客户。你公司的未来比以往任何时候都更有信心。这就是“活着梦想“是关于...

然而,最近,你达到了一个低点。增长没有像预期的那样持续,并且团队发生了一些重组。现在,你面临着一些艰难的决定。你不想通过向你的配偶发泄来带来商业压力。不能选择向员工进行信任。这开始在精神上对你造成伤害,它开始蚕食你对自己作为领导者的信心。

听起来很熟悉?

这些世界上不可避免的U and in创业精神。重要的是你如何应对这些挑战。

在我关于同伴咨询小组的第一篇文章中,我分享了我对策划群体的参与如何影响了我作为企业家的发展。我早年最大的顿悟之一就是dur当我意识到那个房间里的每个企业家都遇到和我一样的问题时,我的第一次同行咨询小组会议就开始了。

我发现自己并没有像Atlas一样承受着世界的重担。帮助我缓解压力的同龄人和导师。每个企业家都需要一个同行咨询小组。

现在我已经解释了为什么你(是的,你)应该参加一个策划小组,让我们谈谈如何去做!

第一步是让你知道你有兴趣找到一个小组或创建自己的小组。一些想法:

发布在你的LinkedIn上

联系你的导师

与你尊重的同行交谈

选项1:加入已建立的同行咨询小组

“我一直是过去6或7年的EO论坛艺术。对于我来说,拥有一群与其他人有关的其他CEO /创始人真是太棒了。启动生活的下降和分享经验。“
JUD BOWMAN,创始人& Sift Media首席执行官

有数十家组织提供点对点组织。一些最着名的是企业家的组织,VISTAGE和小巨人。对于忙碌的企业主来说,这些都是很好的选择,因为他们不需要策划和促进同行咨询小组的工作。

资料来源:IF

但是,由于最低收入要求或职称或年费,并非所有企业家都能从这些组织中获益。但不要害怕!还有很多其他选择每个人都可以访问,比如创建自己的组。 (如果你在北卡罗来纳州,请查看CEDNC。)

“当我担任首席执行官时,我加入了一个伟事达集团。对于这位首次担任首席执行官来说,这是一个很好的方式,可以确保我花时间学习何时/如何“在业务上而不是在业务上工作。”我还了解到,首席执行官面临的挑战并非独一无二。听取其他人如何解决问题并分享他们所学到的知识对于我作为领导者的发展是非常宝贵的。“
JAY BIGELOW,NC CED创业总监

选项2:建立自己的同行咨询小组

我想明确一点 - 没有正确或错误的时间来开始(或加入)同行咨询小组。你现在所处的位置是一个完美的起点。以下是一些一般性指南a在形成自己的策划组时需要考虑的最佳实践。

制作一个命中列表

想想你尊重的同行和商业伙伴。您希望谁成为理想的点对点组?一旦您将粗略列表放在一起,请与所有人联系并了解他们的兴趣水平和可用性。

同行咨询小组成员的主要考虑因素

有几个关键的事情需要保持在决定同行咨询小组成员时。在策划列表时,您通常希望避免客户,员工或直接竞争。我和至少5个但不超过8个人的团队有过很好的经历。在此容量下,该小组足够小,可以给予每个成员以及大型eno个性化的关注

“我们已经了解到,在同一行业和同一”阶段“(但没有竞争力)的小型,闭门组织领导者工作得最好。我们也相信促进有助于促进对话。“
JAY BIGELOW,NC CED创业总监

您将在以下几个关键领域寻找相似之处:

经验水平

公司规模

地理位置

商业模式

资金来源

技能及

专业知识

三项协议

任何同行咨询小组成功的秘诀在于非判断性沟通,透明度和可信赖性。

非审判沟通:不是只是找到peo那些心胸开阔的人。非判断性沟通意味着某人可以听到他们不同意的想法,并提供建设性的反馈,而不会注入他/她的信仰。重要的是,小组中的每个人都可以在不经过判断的情况下进行交流。为了更多地了解这一点,非判断性沟通的双重方法是一个很好的起点。

透明度:该群体的有效性完全取决于参与者的分享意愿。

[123 ]可靠性:在小组会议上说什么,留在会议中。没有例外。在同行咨询小组中,自由裁量权和信任是不容谈判的。

“信任绝对是至关重要的,这样每个人都可以完全公开分享。”
JUD BOWMAN,创始人& Sift Media首席执行官

确定同伴咨询小组的目的和目标

每个策划小组都应该有关于小组如何运作以及小组成员期望的明确的书面指导。

[ 123]需要考虑的一些关键问题是:

你想要多长时间和多长时间见面?

具体的会议结构是什么?

会议是否会举行亲自或远程?

该小组主要处理哪些问题?

一旦做出这些决定,您就可以为小组会议制作模板了。它可能看起来像这样:

Mastermind小组描述

小型亲密的面对面聚会,专注于根据个别小组成员的需求分享见解/经验

会议将在每个月的第一个星期二下午6:30举行,每次会议持续90-120分钟

会议议程:“热门席位”(30-45分钟) - 每个成员向解决问题的小组提出问题/挑战/斗争

主题讨论(30分钟) - 每次会议都会有一位主持人,他将提前选择并传达一个主题

个人目标登记入住(30分钟)

确定协调人

您需要做出的最后一个决定是,您是否有一个小组辅导员。这是一个好主意,是我推荐的。您可以选择群组中的某个人,也可以找到一个公正,值得信赖的第三方。这个人指导对话,管理和优先考虑时间,鼓励沟通在会议之间,有助于确保问责制。

“有一个目标或目标的证人是有帮助的。有10个证人是彻头彻尾的强大。在没有完成目标的情况下,没有人愿意成为唯一一个参加同行会议的人!“同行咨询小组如何激励领导者

根据我的经验,两个最重要的特征是成功的策划小组是问责制和非评判性沟通。不要开始/加入一个组,只是不显示。为了从任何点对点组中获取价值,您需要对自己和组中的其他成员负责。许多团体执行双击规则 - 错过两次会议,你就出局了。这需要与整个集团沟通。如果一个准组我mber is wishy-washy并且不想遵守那个规则,找到其他人会提交。

我希望这篇文章可以帮助你迈出第一步加入同行咨询小组。如果你只从这篇文章中拿走一件事,那就让它今天加入一个策划组!

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