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独家问答第三部分:Pendo的首席执行官谈话是五个

RALEIGH - 经过多年的“百分之百”爆炸式增长,云技术公司Pendo即将达到“独角兽”的地位。其首席执行官兼创始人托德奥尔森最近与WRAL TechWire的Chantal Allam坐下来进行一对一谈论他的旋风之旅,将他的创业公司带到了顶峰。这是三部分采访中的第三部分。

让我们稍微改变一下。你结婚了吗?你有一个家庭吗?

我有五个孩子,从四个月到23岁。我有一个23岁的儿子明天(6月1日)结婚。然后我有13岁和11岁的女儿。然后我有一个两岁大的儿子和一个四个月大的女儿。

所以h当你第一次成为父亲时,你老了吗?

所以,我们是一个现代家庭。当我和我以前的妻子结婚时,她有一个六岁的儿子,所以他就是那个结婚的人。所以他当时六岁,现在才二十三岁,所以算一算。然后伊娃出生于13年前,所以我才30岁。然后我约五年前与现任妻子结婚,并让我的儿子安德斯[谁是两个]和[然后我们四个月大]。

[123你怎么能够成长一个创业公司,同时有五个孩子?你怎么能够处理这一切?

有好几周和坏周。我旅行的次数比以前多了很多。这可能是最大的挑战 - 旅行。一,我确实有一个支持性的配偶。这有点儿了。没有她,我就不会有成功的程度并维持了我的家庭生活。

你的妻子为了生活做了什么?

她是一个灵活的教练/ scrum主人/推动者。她很有条理,这很有帮助。而且她在科技领域,所以我认为她对这个角色更加同情并理解它。她现在正在休产假,所以它更有帮助。

你经常去旅行吗?你如何长时间离家出走?

是的,但是当我旅行时,我总是乘坐红眼航班回家。这是我的模式之一。我永远不会待在周末。如果我可以选择红眼和回家,或者第二天早上离开,我总是采取红眼。在工作周期间,我的身体非常坚硬,但周末我总是回家。

其中一个关于Pendo的其他有趣的文化差异比其他公司还要多,我在家里做了很多商务会议。当他们出城时,我会邀请他们到我家。我们一直有外地的客人,显然是来自不同的办公室。如果我可以做饭 - 实际上现在我一直在吃饭 - 但我过去常常做饭。我平均每月大约走两个星期,我试着每个月回家两个星期。你只是想找到那种平衡。

如果我在罗利,我会在下午5:30之前离开。这很难。就像下午4点发生的儿童运动一样,我很难达到这一点。我偶尔会尝试将其安排到我的节奏中,然后我会在晚上工作,但我认为你必须努力整合工作和生活。我们刚开了一个销售俱乐部之旅。这通常对我来说是一个工作事件。我期待着去。虽然它是在巴哈马,这是一个有趣的事件,我们带来了所有四个孩子。我们把它变成了一个适合家庭的活动,因为我想和家人共度时光,因为我没有看到它们。

这些是我认为在文化中融入的一些东西我允许我这样做。

你认为这些天对男人和父亲的期望与以前的几代人有很大不同吗?

有时候我觉得自己工作不够好,当我觉得我不是一个父亲的时候。每天都是字面意思。我曾经更加强调它。我会成为教练棒球队的父亲吗?不,至少,我没做过这项工作现在。但是我的工作还有其他好处吗?我有成千上万的飞行里程,我可以把我的家人带到不同的地方。当我们开设伦敦办事处时,我带了几个孩子去了伦敦。我的妻子正在休产假,所以她和我一起来。这是你可能不会得到的经验。

我们显然在房子周围有帮助。我们有一个全职保姆。没有它我们可能无法生存。

那么这种理解是否会逐渐消失?它会让你更了解老板吗?

当然。人有生命。我知道如果你在家里感到压力,你就会把压力带到工作中去。有时,如果我甚至看到有人在工作时感到压力,我可能会问,“家里发生的事情我们只是看不到吗?”而且很多时候,它是。对人和他们的生活产生同情是非常重要的。我的意思是,我们需要完成任务。我们期望我们能够完成任务。我对自己非常强硬。如果我需要完成某件事或在某个地方,我会这样做。毫无疑问。是的,但我认为有更多的理解。

最后,当你创办这家公司时,你有没有想过你会达到这一点?

我想赢,我想要去吧。毫无疑问。从我们创办这家公司的那天起,我就没有寻求快速退出。我想创建一个庞大的公司。我不认为我当时知道这意味着什么,所以我认为我并没有预料到这一切。我一直在大公司工作。但是从头开始创建它确实感觉到了有点不同。有时候它有点压倒性的。但是,是的,我们一直都在努力。

这很有趣。成为独角兽永远不是一个目标,但是当Pendo在2013年开始时,整个绰号真的很普及。我看到它,我想到了它。我有点设定目标,以获得1亿美元的收入。这感觉就像一个更好的目标,并且凭借典型的公共市场倍数,1亿美元将使您的价值超过10亿美元。收入是目标。有一段时间,你看不到它,但现在我们可以看到它非常整洁。我们会接受它。现在不是问题,而是什么时候。什么时候不是那么遥远。认为它从零变为那么多,这有点疯狂。现在我有点想,下一个目标是什么? 10亿美元的收入是下一个目标吗?也许。

粉红色是什么?

当我创办公司时,我知道我不想拥有一个无聊的企业品牌。 Blue应该是典型的企业颜色,并且在IBM时代是安全的。所以我想要一些有趣的东西,我喜欢粉红色,所以我说让我们有一团粉红色。原始徽标的粉红色为强调色。然后在我们去的第一个展会上,我们没有买摊位,我们试图脱颖而出。我被一家名为Windsor Circle的当地公司的灵感所吸引,穿着这些绿色裤子。我当时想,“嗯,我们为什么不穿这些粉红色的T恤,所以我们脱颖而出。”它奏效了。每个人都知道我们是谁,而那时我们很小 - 一个五六人的公司。我们在某个时候去做品牌重塑,我们提出了三个设计,一个是被称为“Bold Pink”,它是一个坚实的粉红色网站,边缘是粉红色的流血。我们把它放在顾客面前,他们爱上了大胆的粉红色。它反映了我们的急躁,我们的勇气。我们是一家与众不同的公司,所有客户都很早就感受到了这一点,他们非常喜欢它。所以我们一起去了。

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