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Republic Wireless'Chris Chuang:作为一名科技企业家,

编者按:Chris Chuang是联合创始人兼联合创始人。 Republic Wireless和Relay首席执行官。这篇文章最初出现在Fast Company。

RALEIGH - 我开始了我的职业生涯,就像许多科技企业家那样 - 作为一名管理顾问,并在一家价值数十亿美元的硅谷风险投资公司工作。在我20多岁的时候,我在通往利润丰厚的科技事业的过程中表现得很好。我很高兴在星期二或10个小时的星期六没有退缩的情况下全力以赴。

但我的快速上升最终导致我离开硅谷。我从风险投资公司投资的创业公司(称为Motricity)获得了一份主动提供的工作机会,成为他们的企业战略负责人ic开发。这是一个我无法放弃的机会。我和我的妻子收拾行李搬到北卡罗来纳州的研究三角公园 - 当时Motricity总部所在地。我们预计会在那里工作两年,最多三年。

十四年,三个成功的创业公司,以及四个漂亮的孩子,我们不会回到硅谷享受所有美食技术校园午餐和世界手工咖啡。最重要的是,我们已经了解到我们不需要,甚至建立价值数十亿美元的独角兽公司。我已经帮助罗利 - 达勒姆创业公司做了两次,第三次正在顺利进行。

在硅谷以外启动成功

在Motricity的三年内,我帮助了公司筹集了近5亿美元在资金方面,年收入达到1亿美元。最终,这导致了数十亿美元的公共市值。

共和党无线首席执行官和创始人克里斯·庄。

这将是一个自然的时间为了我的妻子和我离开罗利,但令我们惊讶的是,我们来爱这个地方。我们真正欣赏的一件事是,我们发现人们不太喜欢物质财富的竞争,而是对家庭生活和社区更感兴趣。虽然我以前一直在快速加入旧金山1%俱乐部,但这对我的个人生活造成了巨大损失。我在硅谷期间获得了近50英镑并且忽略了我的婚姻 - 遗憾的是,相对于我周围的人和世界,这两者都感觉“正常”。直到我离开西海岸,我才意识到这种生活方式是多么具有破坏性。北卡罗来纳州的生活证明了我可以建立一个蓬勃发展的业务 - 并同时拥有繁荣和健康的个人生活。

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所以我又与另一家创业公司进行了另一次信仰的飞跃关于企业通信称为带宽。我再一次帮助建立了一家年收入超过1亿美元的创业公司(这次是利润正增长),最终达到15亿美元的独角兽公共市场估值。从Bandwidth,我们分拆了共同无线,这是我共同创办的一家公司,该公司利用专有的WiFi优先技术提供智能手机服务,该技术可以实现美国一些最实惠的价格计划。rket。 Republic Wireless的年收入也接近1亿美元。

从我所处的位置来看,这种连续性证明了科技创业公司和驾驶它们的企业家可以拥有长期,有益,最重要的幸福生活。硅谷。以下是他们的一些最佳实践。

我们实践工作场所的灵活性

当我第一次开始使用带宽时,我的老板和导师会从我们在中午大部分时间共享的桌子上站起来说, “我要去跑步了。你也应该做点什么。“起初,我认为他正在测试我的职业道德。但很快我意识到他的生活方式是他的基本商业哲学之一。我们需要照顾好自己的全部工作,并鼓励我做同样的事情。所以我经常开始goi中午运动到篮球场。我不仅减掉了30磅体重,而且还享受了能量提升,并在同事中看到了同样的重新焕发活力。工作时锻炼内啡肽的人需要下午咖啡吗?

工作中的体育锻炼并不是工作场所灵活性的重点。我在Republic Wireless继承了这一传统,并看到了结果。人们很欣赏被授权优先考虑他们的个人目标并被信任以明智地利用他们的时间。

我们分享了不必要的工作和优先工作生活平衡

我很早就了解到硅谷的价值观工作人员投入的时间通常是以牺牲员工任期为代价。这就是所有校园咖啡馆和美食小吃店的所有内容回合。

我喜欢食物,但这些特权很诱人,我绝不会主张以闪光和炫目的方式通过用餐时间(包括晚餐)将人们留在办公室,并将其作为福利传递出去。它们不仅是一项昂贵的商业开支,而且我们相信还有一种奖励方式可以让人们获得更高的奖励。办公室里没有多少美食小吃或高级美食可以取代与家人共进晚餐的价值,或者用我们的午餐时间来感受阳光。

我们看到采取这种方法可以获得丰厚回报。根据Radford Partners的报告,2018年,Republic Wireless的自愿离职率为4.2%,是软件行业平均周转率16.1%的四分之一。我们专注于为长期,充满活力的c奠定基础为我们的员工提供啤酒,而不是在他们烧坏之前挤出所有的果汁。

我们不关注PEDIGREE,当它接受招聘时

“大简历”I'过去雇用的人已经出了名的错误。我学会了减少候选人提出的品牌名称。我认为发现我们的团队是否愿意与这个人合作更为重要,反之亦然。
我们也专注于招聘多才多艺的团队成员,而不是专家。为什么?因为他们可能会更好地适应初创公司的组织结构变化。随着业务需求的变化,合适的人可以很快学会在不同的季节担任不同的角色。

现在,我不是说这些是唯一的成分在硅谷之外发展一家价值数十亿美元的独角兽公司。我也不是说我开的食谱比经典的硅谷更好。我所说的是,建立一家成功的科技公司并不是一种正确的方法。最重要的是,成功不一定要牺牲个人健康和幸福。你可能不得不做出一些艰难的选择,但如果你知道自己的优先事项,就可以找到兼顾两者的方法。

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