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首席执行官到华尔街:在思科,文化很重要

研究三角公园 - 北卡罗来纳大学教堂山分校毕业生思科内部的查克罗宾斯表示,维持员工士气对于提高绩效至关重要 - 并且还招募人才。

在2015年取代科技传奇人物约翰·钱伯斯之后,罗宾斯在进行了一系列管理变革并重新组织公司后更加重视软件和服务,而不是网络设备,让思科在反弹。

所以在最近与华尔街分析师召开的电话会议上,罗宾斯处理了“文化问题:”

“在文化问题上,我们基本上认为我们一直在放大思科的核心部分, b真的,真正优先考虑它,并试图在当今人们想要工作的世界中创造一个环境,因为这是一个令人难以置信的竞争环境。

“我想,我们看待指标的方式 - 我们我们一直专注于与员工的沟通,清晰真实的频繁沟通。

“我们一直专注于回馈。而我们发现的是,我们有很多员工非常关心回馈他们的社区,所以我告诉他们我们回馈的能力以及我们做他们喜欢做的事情的能力是高度的取决于我们经营一家伟大的企业。所以这两者是非常相互关联的。

“至于我们如何评价呢?我的意思是,如果你看看每个外部雇主排名,我们就是向上移动。

“那个 - 我告诉你世界各地,伟大的工作场所。我认为我们在世界各国都是排名第一,全世界可能有15到20个国家。

“在最近刚刚问世的美国,我想 - 当我成为首席执行官时,我们在美国排名第87位。两个月前,我们排名第六。超过70%的投入率 - 这些排名直接来自员工。

“而且我们显然看着Glassdoor,我们高于4.0以及所有这些事情。所以我们正在努力工作。我们认为这很重要因为 - 这很重要,因为当您的员工满意时,他们实际上会做得更好,并有助于整体结果。所以这有点周期性。“

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