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游客意见:在一片混乱,做出大动作

比利·沃登(左)在他的许多公众场合露面

编者按之一:比利监狱长是公关/市场营销公司GBW战略的作家和共同创始人格雷格贝洱,[123 ]

濠江 - 股市是nosediving。恐慌笼罩数百万美国人。我决定开始创业。

当时,2008年年初,不少参团的同情。当然,传统的智慧去了,没有种子 - 毒藤以外 - 可在大衰退的酸味土壤蓬勃发展。但我的生意伙伴,我感觉比灾难展开以外的东西;我们看到了一个未来的变化,可能维持一种公关/市场营销业务,我们脑子里想的。

闪动着2008至2020年和所有消费危机,我们知道作为冠状病毒流行。了局面蒸发散是不同的,肯定的。医生,不是银行家,是有线新闻报道的明星。当然,今天的麻烦是深刻而严重

尽管如此,从制作过程中怪异和危险的时代的重大举措的一般位置,这里有四件事情要考虑,从企业的角度来你的心态:

“停机”不关闭的创造力

今天,我们听到类似“关闭”了很多方面。在2008年,我们听到的经济是“残缺”和“瘫痪”。但事实是,经济是有弹性和动态 - 与人类的想象力更是让

“剧烈震荡”的2007- 08“助长了创业的激增,”根据经济学教授罗伯特·费尔利。到2009年,创业“为高17%比它前三年一直是。”欢迎的Airbnb其在2008年尤伯杯第一客户紧随其后。

在北卡罗莱纳州以及创意干将创立了自己的初创公司,而不是试图找到在大企业的则呆滞世界上的地位。这并非巧合的是,美国地铁和其他Tar Heel的创业园区推出的2010年左右,他们正在开会澎湃寻求实惠的办公空间和其他支持的年轻企业新的需求。

点是,如果你向创业倾斜,不要停留在可怕的消息似乎无休止的车辙。我们都处于危险之中,现在,无论是我们创业与否。要聪明,但不觉得瘫痪。市场忍受,创新是值得欢迎的,你可以做出伟大的事情发生,甚至我们的最棘手问题的解决方案。

新approacHES一贯的需求:各位企业家抓住机会,这是它的荣耀。但在艰难的时刻,一个大胆的创业者可能需要一些安慰,知道他/她是至少解决一个完善的需要。

早在2008年,例如,我的伙伴和我敢肯定的是,虽然许多企业甚是危险,很多不仅生存下去,而且需要持续的沟通帮助。我们的赌注是,决策者将采取在海量费用(工作人员的军队,一鸣惊人租金)机构更关键看和至少会好奇更具成本效益的替代方案。

远不是一个屏障,金融危机证明是我们的切入点。 C级决策者面临压力省钱而不牺牲结果下。谁曾苏经理rvived裁员急于把他们的个人邮票在他们的公司如何开展业务。众所周知的门开着,我们赶紧在

什么是如此惊艳关于冠状病毒的流行是它颠覆了我们的经济和文化的不朽部门的方式部分:K-12教育,高等教育,食品供应,娱乐,旅游。如果说这些涉及完善的需求是一个可悲的轻描淡写。对于创新的思想家和实干家,门对社会上最强大的堡垒,现在是开放的。

骑马现有的动力

市场经济总是在不断变化。智能高管不断应变见微知著。新的想法总是在玩,而今天的企业家新秀可以用最近的趋势获得发展动力和势头。

我的生意出现正如社交媒体被爆开一个勇敢的新的通信领域。我们热切地接受了诱人的新技术,使得Facebook和它的后继我们间距的一部分。

今天,兴趣是工作,从家庭服务风起云涌。但是,这是一个热门的话题以及前Covid-19,这意味着谁想要探索太空的企业家能快速骨向上的词汇(如“异步工作”)和迅速崛起的球员(@FirstbaseHQ,@figmadesign)EN路线建立伙伴关系或建立一个更好的捕鼠器

在相同的主题,但在宏观层面,“弥合数字鸿沟”的概念 - 以剥夺权利的社区带来了强大的互联网服务 - 现在是更关键任务社会

。建筑的东西是一个理智金丹

我有相对谁留通过电视或收音机插在新闻几乎每一个清醒分钟。我想她见多识广。她也是,即使在好的时候,紧张的击毁

这不只是令人震惊的是得到她的信息的不断流动。这是她觉得做任何事情无能为力。在2008年,我有时着急,但我在小程度的控制,与谋划并实施一个新的业务来陶醉。每一个建议,每一次会议成为不仅导致薪水是件苦差事,但在放回一起被打碎的世界拼图。

人类是有线学习,创造和努力以某种方式掌握他们的环境。当然,我们现在的环境是极其具有挑战性。任何人都不应怀疑或最小化。但是,在困扰ŧ输入法,我们内置了对发现的趋势比以往更加必要。

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