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科技传奇:斯科特·温戈,一个连续创业者“向前

斯科特·温戈,最右边,与他的妻子和孩子。照片由斯科特·温戈的

编者按:“传奇 - 谁帮助创建和构建北卡罗莱纳州的科技和生命科技生态系统中的男人和女人”这是一系列从WRAL TechWire特色访谈的第三这些领导人将参加吉姆·古德奈特,莫妮卡·多斯,丹尼斯·多尔蒂,查尔斯哈姆纳和Venessa哈里森名人堂的WRAL TechWire的虚拟霍尔,评出了第一批成员在2017年

的成员

由于这个故事最初写较早前,斯科特·温戈已经看到GetSpiffy,他是CEO,做了几次收购,并在规模扩大一倍,进入新的市场,并赢得了汽车研究公司,弗罗斯特和沙利文殊荣。他辞去频道顾问,日的大班椅E公司的他共同创立于2001年,但仍将保持在其董事会。他2019 Tweeners列表增加了一些更多的企业看到了一些退出的。他还经常播客。

前支付其

我第一次采访的连续创业者斯科特·温戈,目前点播汽车护理公司漂亮的CEO,他的边境牧羊犬麦克迎接我在AuctionRover的门。这是2000年和AuctionRover已经是麦克的和温格的第二个启动。

温格很早就接触到企业家和计算机世界这两者。他的父亲戴尔·温格是一位计算机程序员和顾问艾肯,南卡罗来纳州,在那里温格出生在1968年。“我在我的DNA和附近的电脑,因为我出生,”温格补充说,“我看到了我爸爸作为启动人。”

他说,一个很多他自己的驱动来自于成长的方式。 “我记得晚餐谈话,他会谈论客户不高兴,以及如何让他们高兴或如何解决问题。我的属性有很多我的工作热情,驱动器,以及好奇心,我的成长经历和我的父母。”

他补充说,‘我还以为是很酷的是爸爸可以把他的狗的工作。’

[123 ]边境牧羊犬。 Pixabay照片。

三分之一比萨饼,三分之二的啤酒

从北卡罗莱纳州立大学毕业并获得硕士计算机工程,1991年毕业后,温格​​用实习一家大公司,然后加入在康涅狄格州启动。 “我意识到我喜欢创业公司,”温格在与WRAL TechWire独家专访时说,“但我不喜欢寒冷的天气。”

因此,在1995年,他回到了罗利d启动启动黄貂鱼与合作伙伴阿里斯Buineviscius和大学的另一位朋友,院长哈尔曼。黄貂鱼做开发工具为Microsoft Visual C ++。 “这是排序的前体,开源的,”温格说。 “我们卖的源代码的软件,因此开发人员可以用的东西在那里得到和修补匠。这是一个有趣的公司。我们被开发商卖给开发商。”

黄貂鱼的预算,温格打趣道,‘当时三分之一的比萨饼和三分之二’的啤酒,但实际上,该公司成长为$ 12个万的运行速度两多年来,“我们得到了优惠,”温格说。它最终出售给RogueWave软件大约21亿$,1997年温格留在直到1999年,但并不满意RogueWave正在采取的方向,他在当时的新闻报道说,

然后,BRiefly启动演出之间,他玩“与该网络浏览器的东西,”沉迷他的业余爱好,并从拍卖网站,包括eBay,皮埃尔奥米迪亚创立于1995年买了很多星战收藏品

这引发了理念,为温格的下次启动时,AuctionRover,于1999年推出,以帮助人们购物拍卖网站。 “我是在这些拍卖网站,”温格说,“手动跨网站购物,我认为这将是很酷的机器人为我做的,所以它变成了一个商业计划。”

以合资企业的钱第一次

在早期,AuctionRover上市的数百家拍卖网站,最初没有计数易趣。它帮助用户找到特定项目最好的交易。它的莫里斯维尔办公室反映它的起源。星球大战飞船模型挂在接待员”桌子和其他星战收藏品被突出显示。他继续收集星球大战项目,其他项目中。

叛军使用的星球大战X翼战机。

成立于十月,AuctionRover投保成功时,它签署了一项许可十二月应对易趣。这是由它的许多竞争对手的一个关键的区别的时候,一些与巨人网站,控制拍卖业务的70%的法律纠纷。

虽然黄貂鱼已经自举,其中包括苏格兰人承担债务经营公司,AuctionRover,提出从帐篷投资者德雷珀,菲舍尔,嘉维贞$ 3百万,是在网上募集更大量的,可能头朝着IPO。

AuctionRover,然后,约50名员工,开始considerin摹收购报价。最后,它出售给总部位于加州的帕萨迪纳,GoTo.com/Overture,门户网站温格很喜欢,在A股交易价值约1.75亿$。

在2001年快速变化的互联网世界中,,谷歌开始与Overture的竞争。虽然AuctionRover已经为eBay卖家开发的软件,大公司如IBM和摩托罗拉曾用它来清理库存过剩的开始。序曲是要注重与谷歌竞争。所以温格买回来AuctionRover为100万$,并把它改造成的ChannelAdvisor。

启动IPO的

的ChannelAdvisor提出了关于在企业的支持9000万$,一笔温戈说:“是微乎其微以今天的标准。”该公司连接到易趣和其他一些电子商务网站,并作出了明智的选择,早期包括亚马逊的市场。 “当时,你可以做出一个有效的论据,亚马逊将不会出售任何东西,但书,”温格说。 “我们明智地选择了,事情就我们的方式。电子商务去我们的方式,我们能够乘这波。”

2015年,推出的ChannelAdvisor成功IPO,温格的东西已经有意一段时间。 “我记得我跟我的父亲这件事时,微软上市,”他说。 “以公司上市12年后是有益的”。然而,温格发现,一旦公司上市,他没有学习尽可能多的和错过了他的主要动机之一:解决问题和扩大企业

[123该公司带来了大卫·施皮茨担任首席运营官,以帮助为IPO做准备,并在其后上市,提拔他牛逼Ø总裁。他也想成为CEO。 “所以,我踢我自己上楼,”温格说。他仍然是董事会和大股东的办公椅,但“我留在CEO的头发了。“

电子商务是‘快速移动的空间,站在它的面前是棘手的,’温格说, ,总结自己在该领域的经验。到目前为止,他的初创公司的每一个已经在不同的空间,他的下一个合资公司,按需汽车护理公司,漂亮,是一个步入另一个部门。

绝妙的是按需洗车详细说明,并添加其他服务,如更换机油。它涉及到客户在工作或以其他方式。 “客户喜欢方便,”温格说,“所以我们专注于便利。这让他们坐汽车了他们的待办列表。”

的下一件大事?

“我认为服务业将走向数字化,”温格说,指出,80%的美国国内生产总值的是在服务业。 “现在的问题是如何经济地提供它。”

独家:他的公司的规模扩大一倍漂亮的斯科特·温戈会谈隔夜

虽然汽车养护看似一个不寻常的选择,为科技企业家,温戈指出,“有很多技术落后于漂亮的每一位客户的体验。每个人都知道的前端应用程序,但技术人员在他们的智能手机一个单独的应用程序,并有后台软件策划的一切。”

关于100漂亮的技术人员目前服务约400辆每天,包括卡车,在五个城市在办公室,汽车租赁公司和车队。 “有很多碎片拼图的,”温格说,“知道这里的技术人员,应用程序告诉哪些步骤来执行,所有有很多在后端的协调。”

绝妙提出了$ 750万圆,一年增长100%以北。 “我们已经有创新的三个波我很幸运地得到我的冲浪板到,”温格说,“电脑与黄貂鱼,Internet与AuctionRover和电子商务的ChannelAdvisor用。其次是服务走向数字化。”他预计将走这条路线包括房子,汽车,个人形象,也许宠物和亲人的服务领域,他说。

的忠实读者

在个人层面上,永高他的妻子说,克里斯汀,被他一度被称为“房子的CEO”,使得他能够尽可能多的时间工作,因为他不花。”开始,所有这些公司是一个包罗万象的东西,” H电子邮件中表示。

他有三个孩子,两个在大学,一个在中学。他的大儿子肖恩,是继他的脚步,在北卡罗来纳州学习计算机科学,但温格指出,“我没有推开他到,这是他的选择。”他的女儿,狄龙,正在学习护理。他最小的,罗里,在中学读书。

永高,最右边,与他的妻子和孩子。

温戈的母亲是图书管理员,他说他是一个狂热的读者。他读“很多科幻小说和传记的‘开国元勋和亿万富翁。’他读亚历山大·汉密尔顿的罗恩·切尔诺的传记之前热播的音乐引起了汉密尔顿感觉和承认是为‘汉密尔顿癫狂’。

他还喜欢沃尔特·艾萨克森的工作。艾萨克森写道:史蒂夫·乔布斯的最畅销的传记,一个d温格目前正在进入他的达芬奇传记。他避免了阅读商业书籍。 “他们让我这么解雇了我无法入睡,”他说。

温戈是活跃在三角创业生态系统,并保持它的前景持乐观态度。他的博客,做一个播客,且是上过福布斯技术委员会。在数字媒体工作都有其优点和缺点,他承认。

“的好处是,你让你的信息在那里更快的反馈是真棒。这也是最糟糕的部分。你把社交媒体的想法,它是在你在80英里每小时的右后卫。你得到即时反馈,正面和负面的。”

共同工作空间

他补充的影响,“它总是令我感到诧异什么抓住人们的想象力。它给你的下一步该怎么做的方向。”他看到了

的发展在过去十年来持续三角形的创业文化的重要数

其中包括:共同工作的空间,如总部罗利和达勒姆美国烟草校园的崛起。 “这些工作空间使初创公司的一个全新的群体存在。他们做一吨企业家和三角。你看很多球队形成了那里。一个工程师和一个商务人开始聊天了午餐,并在经营理念扎堆。神奇的事情发生在饮水机旁或在啤酒派对。”

他认为,三角形的‘多样性’作为生态系统的一个重要方面。 “我们有高科技,生物科技,软件,edtech,亚博科技的多样性。我们大学的多样性。我们没有这个老小子的网络,你在硅谷看到的。我们的启动系统是非常开放的。它可以让任何人。我的导师Tar Heel的毕业生,因为痛苦是(笑话北卡罗来纳州的毕业生)。我们有女性领导的公司的相当数量。这种多样性是什么使三角特别,我喜欢看到它体现在我们的创业公司。”

他还称赞国会广播的GOODMANS的支持美国烟草校园,达勒姆公牛,和狐狸建设。 “它从那里散发出来,”温格说,帮助改造达勒姆成一个充满活力的城市,以应届毕业生和千禧有越来越多的国家声誉的吸引力,它现在是。

启动建议

他的一个主要条建议创业者是“你找一个导师。”

当他开始魟鱼,他与理查德·霍尔库姆,串行企业家和连接在三角风险投资(Cellarian,StrikeIron的创始人之一,并在家族企业也是一个农民,库恩岩农场目前大班椅。)

“他花了很多时间相当与我们,”温格说,“我问,怎样才能补偿你呢?”他说,“前支付。”我是在我20年代末,这让对我有很大的影响。我一直在努力,不辜负他们的。”

另一种方式,除其他外,他这样做是通过保持‘基于三角创业公司至少有10名员工或100万$运行中间人’名单率,其潜在的行政员工和风险投资,谁使用它来优化自己的时间在三角形的前得到这些比例的公司。 “纽约和奥斯汀可以有亚马逊和苹果,”他说。 “让我们发展我们自己的1万亿$ megacap COMPAN当中。”

‘我们需要更多的红色帽子,’他说。在中间人名单背后的想法是推动更多企业规模80亿$及以后。 “它帮助我专注于公司,我想我可以帮助最。很多投资者来到该地区,并把它作为一个狩猎清单“

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