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红帽CEO吉姆·怀特赫斯特:“我们的创新优化,而

罗利 - 红帽CEO吉姆·怀特赫斯特是不是很快改变他的管理风格随时随地 - 甚至与负责新老板

至少,这是他给当他出现作为的印象在罗利商会的年度会议上周五发表主题演讲。

开源公司后会有些两个多月与IBM合并在$ 34十亿的交易,他暗示在培养的两家科技巨头之间的现有冲突

然而,他开玩笑的方式这样做了,只有名字在他40分钟的演讲提到了公司的新主人一次。

“不挑中了我的新雇主,但它的滑稽。我会说我们应该开始这样做在前面使从IBM meone,而且他们离这样做。然后我会说这在Red Hat和[他们会说]他只是脱下摇杆的那一天,”他告诉聚集在罗利会议中心的主宴会厅的700强的人群。

[ 123]然而,他依然坚决。

。避开了“自上而下的组织模式,”他说,他的工作是“催化,不是直接的。”

“我告诉这对我的新雇主所有的时间,我的工作就是创建上下文来工作做到最好。大多数谈话的必须是,我怎么能帮助你吗?

“我们的创新优化,”他继续说。 “我们不一定是效率最优化。”

红帽CEO吉姆·怀特赫斯特

由于这是第一去年宣布,两家公司将合并,不少业内人士表示担心大蓝光Ë将拆除Red Hat的独特的品牌,使得它在首位成功

怀特赫斯特似乎急于把这些担心睡觉 - 。好

“我不能告诉你有多少老总我要向谁倾诉坐在那里抱怨,“我的文化就是没有创新,”我想回来给所有的人说,“文化是你的管理体系和leadeship风格,你的消息的输出发送。培养不是输入;文化是一个输出。

“如果你想有一个不同级别的敏捷性,必须从根本上改变你的工作方式。”

如在他看来远,这是唯一的出路。

“如果你看一下十大最有价值的公司,看看那里价值在社会中被涂蜡,现在大多数是围绕着创新,而不是相反FL。awless执行和成本效率

“作为世界翻倒,我们的管理风格给小费。”

至于他的关心,他说谦虚地说:“我没有做很多。我只是呆在自己的方式。”

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