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Red Hat的新CEO准备好新的挑战:“我兴奋是关于什

保罗·科米尔

罗利 - 保罗·科米尔从没想过要在企业一套西装,但现在他是Red Hat的首席执行官他的态度是不同的。他准备好领导,锐意基于罗利软件公司的新母公司的组成部分IBM。

但他不是取代Red Hat的红色与IBM的蓝色巨人。还有他20年的历史,他已建成的帽子[他加入该公司,担任工程副总裁,2001年 - 自由精神文化,奉献给开源世界 - 而不是专有软件 - 而在Linux的一种信念操作系统作为创新万物技术的内核。

哦,忘记西装。这是从来没有的Red Hat文化,从天,当联合创始人鲍勃·杨和马克·尤因是在销售软件走出家门1993

“老实说,我并没有特别向往的任何管理或领导作用,它的排序只是发生了,”考米尔告诉WRAL TechWire的独家专访。 “我,当我看到的东西,要做的需求将采取谁负责类型的人,正因为如此我很自然地陷入了领导角色。”

从左至右,Red Hat的成龙Nahins,凯利杜克和Kristin加拉格尔庆祝帽商红帽总部内去年新标志。 (WRAL TechWire照片)

需要采取哪些措施,现在是让驾驶在红帽的增长这反过来将帮助IBM收回$ 34十亿支付收购罗利公司在2019年该公司已实现盈利。据统计90%以上的财富500家强企业客户第二世界各地的运营有超过100个办事处。在其最近quartertly财报,IBM承认Red Hat的增长继续作为蓝色巨人的一部分。

罗切斯特技术学院的毕业生,科米尔已加入前举行的各种各样的角色在他的技术生涯红帽。经过12年的工程产品和技术总裁执行副总裁,他登陆了CEO的椅子。

科米尔成为红帽的首席执行官在一个月前为他的前任吉姆·怀特赫斯特,在成为总统移动IBM。科米尔现在直接向阿尔文·克里希纳,谁取代金尼·罗马蒂IBM的CEO。科米尔将部分计数他与Kirshna关系来证明IBM是明智的在支付的最高价格有史以来的一个对于一个高科技的合并。

IBM的云计算业务由3%跳到感谢红帽,但总营收仍下降

“我很兴奋,开始我与Red Hat旅程的一个新的组成部分,“ 他说。 “我加入的时候有不到200人,而现在我们已经成长为世界各地超过15,000红色帽商。我们把开源,它是对企业的很多方面计算,包括基础设施,应用软件开发及相关的工具和真正的创新开发方法的点。

“红帽不仅内置使用开源方法的广泛的产品组合,但我们建立了一个公司在其周围。我在那里待了这一切。这对我来说是一个新的挑战,我激动的心情是什么还没有到来。”

Q&A

在Q&A,在lengt科米尔会谈关于IBM,红帽关系小时,怀特赫斯特和克里希,他认为未来对Red Hat和所面临的挑战和机遇的工作如何,公司迄今已处理了COVID-19大流行。

什么是与IBM的CEO的关系如何?他显然在云计算大的信徒,被推为红帽收购,因为红帽在这一市场的实力。你跟他的关系如何影响红帽?

我有Arvind的有很大的关系。我认识他很多年了。我相信他的一切;他是一个值得信赖的合作伙伴和Red Hat的一个巨大的倡导者。

从我们宣布收购的那一刻,他已经对Red Hat的独立和开源云和混合云冠军强大的倡导者。

红帽名长期高管保罗CormieR作为CEO,取代吉姆·怀特赫斯特

我与Arvind的关系,和Red Hat与IBM的关系中最重要的组成部分,是大家都明白的唯一途径,这是成功的是红帽留红帽 - 保持我们的独立性和中立性,使我们的社会关系,并保持我们独特的文化和工作方式。

什么是你的IBM-红帽整合是怎么回事评估?你认为这是一大利好红帽前进一旦病毒至少已经放缓?

我们从当天表示,收购结束后的最大的事情IBM提供了红帽,一个是规模。我们已经看到的好处在那里。我们伸入更多的国家,行业和组织比以往任何时候。

我希望我们的触角伸向客户将CONTINUE增加,所以我们会在一个位置,有很多进一步推动开源。至于IBM,我们已经很长一段时间的合作伙伴,但是现在现有的IBM客户将有开源技术,这些技术在混合云创新的基石,更是直接访问。

为什么你认为你能胜任这项工作呢?

大约二十年来,我带领开车红帽的产品战略,包括推出的Red Hat Enterprise Linux和我们的订阅业务,真正博彩公司对新模式的团队。在我们的产品策略,我想真正了解顾客们告诉我们,他们需要的。

所有导致混合云的道路。客户希望开发和部署任何应用程序,任何地方的能力。到那个,我的意思是,他们希望用最好的INNOVA重刑和手头的工作正确的平台上最好的技术。我们的客户希望最大的选择和灵活性。这就是我们努力建立并在我们的重点仍然是

重大收购 - 如JBoss,Qumranet公司,Ansible和CoreOS - 和其他大赌注 - 像我们早期的举动Kubernetes [一个开放源码容器管理组织系统自动化应用部署,缩放和管理] - 移动红帽超越Linux和进入新的领域,帮助我们实现现代化的IT(信息技术)基础上完全开放源代码解决方案堆栈

打开。源是在这种情况发生在上游开源社区的工作使我们能够理解技术海浪和势头是独一无二的。红帽的参与和这些社区的贡献是不是作秀或便利。这是我们的发展模式,它被证明是最好的创新模式,期。然后,我们已经在红帽建立的模型,使这些技术的企业准备是首屈一指的 - 来自使其稳定,有助于保持其安全和提供的受信任和兼容的技术生态系统

[123 ]红帽是一个特殊的地方。我们在行业中的独特作用,并根植于开放和协作的文化。我觉得这个角色需要的人谁知道我们从哪里来,我们如何做一些事情来引导公司进入下一个阶段,我很荣幸得到这样做。

什么是最大的挑战,你面对超越冠状病毒?

这是一个动态的全球环境。吸引和留住人才,缩放成我们的机会进取,始终在尽力,以确保我们听取客户的意见,而且我们正在提供他们从我们需要的东西,使自己的创新和成功 - 这些都是让我彻夜难眠,可以说所有的事情。

我在给红帽商说,我们公司的愿景已成为行业的愿景。这是真的,但它也意味着我们必须保持重置条。

IBM公司已经取得了一定的管理变革,包括在云计算业务。这将如何影响红帽?

我们仍维持我们的中立性,当涉及到我们如何运作。它仍然是一切照旧我们。我们开车是除了开源企业领袖混合云的领导者,并没有改变。这样一来,虽然我们一定会与IBM的新的云领导班子LY的工作,我们的工作还继续与我们的其他合作伙伴。为客户提供最大的选择和灵活性,使一个任务。

你会寻求从赫士律师/引导/建议吗?你必须有一个良好的关系给了你有多久一起工作。

当然,吉姆和我一直深入参与该公司的方向,为过去12年。我们将继续说话,经常合作。我尊重吉姆是他来到Red Hat和拥抱开放的开发方法,它一直是我们产品策略的基石。他把它一路之隔的组织。

吉姆从一个更传统的,自上而下的工作环境来了,但他知道他不能把事情做对红帽的同样方式。它只是不会在这里工作。在他担任CEO,他接受并推动了开放性的组织模式,现在很多公司想模仿。在他的新角色,他将仍然是一个强大的盟友,我们和加速的协同作用,我们在IBM看到的。

什么将是您的Red Hat的愿景,它是如何从吉姆的有什么区别?

这是没有这么多它从吉姆不同,而是我们正在寻找现在市场发生了巨大转变。提供更多的数字化服务的转变已经各行各业发生在过去数年,但需要对这个已经很明显,在过去6-8周。现在,我们清楚地看到在组织连接到他们的同龄人的关键基础设施的差距,他们的最终用户,他们的客户和他们的成分秒。虽然它可能是恼人的不能够以观看您喜爱的电影,当你想要它HD,这是灾难性的,如果一个金融交易市场都遭受的失误或医疗保健,如果细节不能及时共享。所以,现在,我们的目标必须包括我们如何连接这些组织以及我们如何加强连通性,不仅为我们的客户,但每个人。

你有过的冠状病毒的员工当中任何情况下?你怎么处理?

最喜欢的全球性公司,红帽已经COVID-19的影响。我们有世界各地的情况 - 人谁认为是生病了,人谁生病了,并愉快地,谁已经康复的人。我们的一些同事都在前线,回答国民警卫队的命令,以激活他们的国家服务。和可悲的是,我们谁失去亲人的同事。我们的心给他们。

我国人民的健康和安全是我们的首要任务。我非常自豪我们的团队。我们是第一家公司停止旅行,并从亚太地区内,以保持我们的人民安全之中。我们开始从二月初特定办事处家里说明工作(因为我们是关闭的季度,我们的财年),并继续在全球各地的做法,直到我们的全体员工奉命在家中工作,而不是在三月初红帽办公室。

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